建议全文:
目前各乡镇文化专职管理员层次参差不齐,聘用人员基本是两类人员,一类是年纪较大,闲余在家的退休人员,占多数。一类是聘用了具有一定文艺特长,擅长文化活动的社会人员,较少。
存在问题:一是年龄大的这部分专职管理员仅仅是对文化书屋进行日常管理,比如说卫生清扫,书籍的借阅整理方面,甚至工作时间缺位,使得文化书屋空心化,使用率低。面对新形势下文化事业的发展,显然这一部分人是难以适应的。二是聘请的擅自文艺活动的年轻专职管理员是名为专职却不专职,职责不明,除担任本职工作外,还兼任其他工作,精力分散,不能在主业上发挥自己的能力。
建议:一是对文化专职管理员的聘用需专业对口,有一定的文化特长,除了能把室内日常工作搞好外,更重要的是抓文化活动,活跃地方文化。二是提高文化专职管理员工资待遇,或与政府配套。可以留得住人才。三是专职专用,不要兼任其他工作,把精力放到本职工作上来。 |